根据028公司董事会决议，公司要更快的发展，必须大力培养一批优秀的后备干部。培训有：上课、外出参观学习、专人指导、实战演练等理论联系实际方式。根据会议精神，公司按照惯例安排在2012年7月8日，专门邀请到深圳市中旭企业管理股份有限公司董安宏讲师为我们专题培训“高效执行团队打造”。

为此2012年7月8日接受培训的后备干部准时到田园城市酒店会议室，开始了一天的培训。

8：30时培训正式开始，董讲师议案说法，绘声绘色。其中讲的管理者必须具备三个条件：即领导力、执行力和决策力。领导力决定企业做得大小，执行力决定企业做得强弱，决策力决定企业发展是否可持续。其中决定企业成败的90%的因素是执行力。执行力就是把目标变成结果的能力，强调一切以结果为导向，不讲任何借口。如华为、海尔、联想等，说为什么现在世界500强企业当中，有很多的企业领导人都是军人出身。因为军人拥有强悍的执行力，拥有不讲任何借口的执行力，所以能够成就它的“强”！。

每个员工在工作中需要有敬业的精神，热忱的态度和团队的意识，企业要发展首先做到诚信，诚信是立业之本。在这个基础上我们才能谈发展，谈业绩。而业绩是靠团队来支撑的，团队是靠企业文化支撑的，企业文化是靠心态支撑的。积极的心态形成积极的文化、积极的文化形成积极的团队，积极的团队打造优秀团队的业绩。而消极的心态则会养成消极的企业文化、以及影响整个团队的业绩。等等内容，让受训人员感觉非常适用，并希望公司多组织这方面的培训。

028总公司董事会

2012-7-8