四川028广告公司员工学习后的感悟1、主管是管事的，不是管人的。管人就会情绪化，管事才会有条理。2、员工会随时变化,但是变化不要太大，一切都应该按上级的指示变化。变化太大就是灾难。细微的变化是可以的。3、现场的动态只有生产主管最清楚，职位越高的人，越不清楚现场的动态。4、工作规范基层领导最清楚，基层主管最了解员工的能力。5、我们一定要知道员工的能力，工作给他多一点点是可以的，如果给的太多是不对的。6、目标是基层在定，高层定的目标是形式上的目标，基层定的目标才是真正的目标。7、工作上的流程不对，会造成材料的浪费。一定要有一个比较顺畅的流程。才能节约时间和人力。8、有本事让顾客感觉没有吃亏的作业流程，才是好的作业流程。9、技术是很简单的，文化才是很复杂的。10、基层最会体会上层领导的意图，领导要了解员工的心声。11、对员工做任何工作流程的改变一定要用戴高冒子的方法，人带高戴子的时候是最没有低防线。12、中国人先占成您的说法，后反对您，是很正常的。我们要从心里了解员工。13、公司制作度定的越死，越没有效果，任何制作一定要有弹性。
